レッテル貼りも程々に

こんにちは、ラットンです。

あなたもレッテル貼りしてますか？

例えば男はみんな浮気するとか、○○の国の人間は～とかさ。

まぁ、ほとんどの方がしてるでしょう。

だってその方が楽だからね！

人間というのは脳を極力使いたくないのです。考えたくない訳です。

パターン化しちゃえば、脳死でオーケーだからね。

私生活ではある程度それでもいいと思うんだよ。

そもそも、現代は情報量が多いわけで。

それら全てを詳しく調べて物事を調べてから判断していたら、脳が疲れてしまうからね。時間も足りないですし。

よく、重大な決断は午前中にしろって聞くよね。

脳の力は、決断したり考えたりすると下がっていくからね、元気なうちに大事なことは判断しとけよってことだよね。

そういう意味でもレッテル貼りや、ある程度のパターン化は必要。

でも、職場ではやめた方がいい。

以前の同僚に、やたら派遣を毛嫌いするユニットリーダーがいたんです。

急に来なくなる、やる気が無いと初めから決めつけてました。

このレッテルを貼るような出来事が過去にあったのでしょう。

でもさ、正社員でもいるよね？

やる気ない人、急に来なくなる人。

一緒なんだよ、正社員とか派遣とか、雇用形態の違いに過ぎないし。

真面目に仕事するかどうかは関係ないと、考えれば分かるはず。

これが、レッテル貼りの恐ろしい所だよね。

考えれば分かるのに、安易に決めつけちゃう。

その結果、やる気のあった派遣の人のやる気を削ぐことだってあるよね。

人がやる気が出るときって、信頼されてる、期待されてると感じる時だからね。

初めから、どうせやる気ないんだろ、あなたには期待してない、みたいなスタンスで来られると当然やる気なくすよね。

そんな職場じゃ、正当な評価も得られないし。

その結果、このリーダーはこう言う訳です。

「ほら、やっぱり派遣はダメだと。」

ちょっ待てよ！

ってなりますよね。

でも、こういうケースが実際にあるわけです。

正社員とか派遣とか関係なく、個人として見ていくべきです。

そのうえで、やる気があるのか判断していけばいい。

当然ですが派遣で来られる方でも、優秀な人もいます。

優秀な人というのは、決断力も凄いので、このようなユニットリーダーがいると分かればすぐに次の行動に移ります。

そして、リーダーのレッテル貼りがより強固なものになるわけですねー。

よっ！悪循環！

このような見事な悪循環劇場にならないよう、気を付けましょうね。